道家修行二十四境界，道德经智慧二十四 管理者的境界

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良禽择木而栖，贤臣择主而事。从《道德经》智慧中总结出了管理者的8种境界，对照一下，看看你的老板在哪一种境界，跟着境界高的老板，你也有希望。他都没希望，你能学到啥，还不如早做决断，另寻他路。

管理者的境界，好的管理者托起下属

1.自己没有格局也弄丢了员工的人格。把自己看到神啥都对，不办下属当人，专业也是无知。把领导当爹多谄媚，把下属当仆人无视其人格。

2.打压员工弱化自信。员工取得了成绩，非但不表扬、嘉奖，还要想方设法找他的其他毛病，让他疲于应付这些毛病，淡化他的功劳，免得借机提要求。员工业绩太好，提成多，老板嫉妒，想方设法找理由扣除。对有能力的下属恐惧、嫉妒、诋毁，尽力使绊子，不让其成长。

3.抱怨员工圣化自己。“我花这么高的工资养着你，你就是这样工作的，我整天没日没夜地工作，为了什么？还不是为了你们的饭碗。”“你们为啥就不听话呢？为什么不按我说的办呢，到底谁是老板呢？不听话就是不忠心。”

4.欺下瞒上克扣功劳。向上级汇报工作，多以自我为中心，团队、下属员工干的都被他以“我”为称谓，给予独揽，据为已有，完全不提下属员工的存在。

5.怀疑员工只信自己。不相信任何员工，只相信自己的眼睛，躬身局中，明察秋毫，事必躬亲，只有老板一个人在干，团队被闲置，无法发挥效能。

6.制度繁琐管理狂。制定详尽的制度，大到目标方向、合约签订，小到办公办法、厕所卫生，均有制度约束，引起员工极度不适和反感，团队压抑窒息失去活力。虽也有一定业务成绩，但员工整日研究如何在制度的夹缝中生存，投机钻营，团队邪气冲天，妖魅之物争相表演。

7.信任员工发挥团队效能。放手让员工自由发挥，信任、肯定员工，承认员工为企业带来了财富，感恩相遇，发挥团队最大效能。

8.淡泊泰然志存高远。不定繁琐的制度，看似风轻云淡；不干预下属工作，魅力强健稳重。不与下属争功，不与上级争权，不与平级越界，多阳谋少阴谋，置身利外高瞻远瞩，服务大局指定方向。（如果遇到这种领导你就从了吧！哈哈哈！其必将成就无限，也会给你一个不错的未来！）

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